Документ за подписью директора АЗФ В.П.Нахабина. Содержится много интереснейших фактических данных.
В отчетные семь месяцев 1944 года (январь-июль) по цеху №1 работали печи №№1-3, по цеху №2 – печи №№7-9. Три последние печи были введены в эксплуатацию соответственно в мае, июне и 31 июля – последняя.
По ТЭЦ турбогенератор №2 был принят в августа, т.е. за пределами данного отчета.
Отмечается. что по плану должны были быть сданы в эксплуатацию в 1-м цехе печи №№4 и 5, во 2-м цехе – печь №10, но они еще не были сданы.
За 7 месяцев программа по валовой продукции в неизменных ценах 1926-27г. в целом по заводу выполнена на 100%.
Выполнение по тоннажу составило 75,7%. По выработке электроэнергии – 87,1%.Указывается (о чем уже было в других документах о работе завода) с 1 по 10 января ТЭЦ работала с неполной нагрузкой из-за аварийного состояния турбины, с 11 по 20 января турбогенератор №1 был остановлен на ревизию по разрешению наркома (черной металлургии СССР), которая (ревизия) предусматривалась планом.
В марте ТЭЦ  в течение 11 дней работала с неполной нагрузкой из-за необеспеченности углем.
В мае ТЭЦ останавливалась на 30 часов для подключения турбогенератора №2 и градирни.
За эти семь месяцев на ТЭЦ произошло 7 аварий.
Подробно указываются причины невыполнения плана выработки ферросплавов.
В разделе Технико-экономические показатели даются сведения о расходе электроэнергии, условного топлива и хромовой руды при производстве ферросплавов.
Качественные показатели
Процент брака за 7 месяцев составил по обоим плавильным цехам 0,9%. В 1943 году он был – 5,4%.
Выход марки 4 и выход продукции группы А был выше плановых. Себестоимость продукции понизилась за 7 месяцев на 28,56% вместо запланированных 20%.
Обеспеченность завода кадрами
План на 3-й квартал/наличие: рабочих — 1410/1222, ИТР – 173/165, служащих – 106/119, МОП – 180/154, ученики – 100/162, ВВО – 70/30. Всего по плану – 2039, наличие – 1963 человека.
(МОП – это мобилизованные на трудовой фронт, ВВО – военнообязанные, не годные к военной службе)
Поясняется, что на первый взгляд обеспеченность кадрами нормальная, в действительности же завод испытывает острую нехватку квалифицированной, а также и в неквалифицированной рабочей силе.
Дело в том, что Наркомат планирует рабсилу исходя не из потребности, а из отчетных данных. А так как завод не имеет возможности комплектоваться вольнонаемными кадрами, вынужден пользоваться услугами заключенных Лагеря Актюбкомбината, которых работает на заводе ежедневно 200-300 человек.
Погрузочно-разгрузочные работы, цех электродной массы, а также наиболее квалифицированные (?-возможно, что пропущен предлог «не») работы вспомогательных цехов обслуживаются главным образом силами заключенных.
Актюбкомбинат предупредил, что количество заключенных, выделяемых заводу, будет все время уменьшаться, несмотря на то, что договором предусмотрено 600 человек.
(Ранее в этом документе называлась цифра – ежедневно до 500 человек заключенных — 1944 год. О результатах работы Актюбинского завода ферросплавов за первый квартал )
Вследствие этого положение с рабочей силой обострится в несколько раз, — делает вывод директор завода.
Завод от Актюбкомбината в это время принимал Железнодорожный цех. который у Комбината обслуживался только 40 вольнонаемными, а остальные несколько сот человек рабочих были заключенные. Актюбккомбинат НКВД, передавая этот цех, часть вольнонаемных работников перебрасывал на другие участки, что еще более усугубляло положение завода с кадрами.
Для новых объектов потребуется дополнительная рабочая сила на следующие участки:
1.Плавцеху №1 —  150 человек
2.Плавцкху №2 —  120
3.Электродному цеху – 60
4.ТЭЦ  — 80
5.Ремонтные цеха на увеличение объема работ и на замену заключенных – 100
6.Желдорцех на замену заключенных – 300
7.Прочие участки (автогужевой транспорт, складское х-во и пр.) – 100
Всего потребность: 910 человек.

В самом недалеком будущем должны вступить в эксплуатацию Мугоджарские карьеры кварцитов, цех обжига извести, цех разделки богатого шлака и другие объекты, которые тоже надо комплектовать рабочей силой.
Положение с качеством рабочей силы тоже оставляет желать много лучшего. В Актюбинске, где не было промышленности, комплектование кадрами приходится производить главным образом путем мобилизации населения, молодежи и негодных к военной службе, а также за счет выпускников ФЗО и РУ (ремесленных училищ).
Положение с ИТР также тяжелое. Большинство руководящего состава завода укомплектовано ИТР, прибывшими сюда по эвакуации и считающими себя на временной работе со всеми вытекающими отсюда последствиями.
Послана заявка в Наркомат на молодых специалистов: 62 инженера и 28 техников различных специальностей.

Состав работников завода по возрасту, включая ОРС:
13-14 лет – 15 (0,79%), 14-16 лет – 213 (9,5%), 16-20 лет – 590 (26,1%), 20-30 лет – 652 (28,8%), свыше 30 лет – 790 (34,9%). Всего 2260 человек (1963 – непосредственно заводские, а 297 – ОРС и, видимо, подхоз в его составе). Из них 50% женщин.  Работники в возрасте от 13 до 30 лет составляли  65,1% все численности.

Далее идет большой перечень того, что необходимо заводу для улучшения работы.
По кадрам.
1.Помочь заводу в открытии школы ФЗО. 2.Организовать плановую переброску квалифицированных кадров с заводов Наркомате черной металлургии освобожденных районов, где их нельзя использовать. 3.Добиться через ГОКО наряда на 400-500 человек мобилизованных военкоматом и временно снимаемых с военного учета. 4.Получить наряды на окончивших в этом году ФЗО. 5.Получить разверстку на молодых специалистов.

Помимо этого стоит отметить такие пункты: Передать заводу Дом отдыха Профсоюзов. Построить учебно-курсовой комбинат. Обязать Актюбкомбинат форсировать работы по строительству жилых домов и особенно клуба.

Проблем было множество, но завод ферросплавов уже работал успешно.

Документы из  государственного архива
Актюбинской области
Фонд №13, опись №13, арх. дело №241

Открыть документы в Облаке

https://cloud.mail.ru/public/8Xg4/CVy9fbrWz

или

https://drive.google.com/drive/folders/1xyed8a8KFQyuGRth1BJ_hAkle6cbdbG9?usp=sharing­­­­­­­­­­­_­­­­­­­­­­­